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NBS Business Solutions Projects

Proyectos de Consultoria Especializada

SOLUCIONES EMPRESARIALES NBS

¿ Que hacemos por su empresa ?

Proyectos de Estrategía

Proyectos de Estudios de Diagnóstico Financiero

Proyectos de Valoración de Empresas

Proyectos de Estudios de Análisis de Competencia

Proyectos de Análisis de Inversiones.

Proyectos de Planificación Financiera

Proyectos de Planificación de Presupuestos.

Proyectos de Gestión y Control de Costes

Proyectos de Auditoria y Control Interno.

Proyectos de Riesgos Financieros

Servicios NBS orientados por sector

Nuestro portafolio de servicios se orienta a las PYMES con proyectos especializados en el sector industrial y de servicios, independiente de la actividad y tamaño de las empresas.El sector de emprendedores cuentan con servicios NBS especializados en el lanzamiento y estrategia financiera de start ups.

  • Sector Industria 95%
  • Sector Servicios 65%
  • Start Ups y Emprendedores 30%

Distribución Cartera de Proyectos NBS

Los principales proyectos contratados por nuestros clientes son los proyectos relacionados con la estrategia financiera y el control y gestión de costes especialidades de nuestra empresa.

  • Proyectos Estrategia Financiera 45%
  • Proyectos de Costes 40%
  • Proyectos AD HOC 15%

PLANIFIQUE EL ÉXITO DE SU EMPRESA

PLAN ESTRATÉGICO GLOBAL 360º

Un Plan Estratégico Global 360º de NBS comprende un proyecto ejecutado en un orden y tiempo determinado utilizando una metodología diseñada por NBS denominado sistema ESCALA © con los siguientes objetivos:

PLAN ESTRATÉGICO GLOBAL 360º FASES y OBJETIVOS

FASE 0 – Análisis y Diagnóstico de la Situación de la Empresa.

FASE 1 – Valoración de la Empresa.

FASE 2 – Análisis de la Competencia y del Mercado.

FASE 3 – Plan Estratégico.

FASE 4 – Análisis de Inversiones.

FASE 5 – Planificación Financiera.

FASE 6 – Objetivos Estratégicos.

Informe de Conclusiones.

Metodología NBS. Sistema ESCALA ©

El sistema ESCALA © es una metodología diseñada por NBS que permite desarrollar nuestros proyectos con unos procesos de ejecución determinados que reducen los tiempos y mejoran  la recopilación de datos para su análisis.

 

Herramientas Sistema ESCALA ©

En las FASES del sistema ESCALA © se utilizan herramientas desarrolladas por NBS que permiten analizar todos los datos recopilados de la empresa y mediante formulas y cálculos obtener una información exacta y fiable en un 99,99%

PROYECTOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE COSTES.

El mercado impone el precio de los productos y servicios y las empresas deben de adaptarse consiguiendo mejorar sus procesos para obtener los necesarios beneficios.Conocer y gestionar los costes empresariales es una necesidad de supervivencia.

Versatilidad

Los Proyectos de Gestión y Control de Costes están diseñados para el análisis de cualquier empresa independientemente de su actividad, sector o dimensión.

Metodología

Los Proyectos de Control y Gestión de Costes se ejecutan con nuestro sistema ESCALA que nos permite reducir los tiempos y plazos de ejecución y análisis de los datos.

Concluyente

Los resultados obtenidos tras el proyecto son concluyentes permitiendo a la dirección de la empresa tomar decisiones correctas y acertadas en base a los datos.

NBS.Últimos Proyectos

Proyecto NBS.Implantación Sistema de Costes en La Viuda

LaViuda es una empresa que dirige su esfuerzo empresarial a la fabricación de artículos para la construcción y la decoración en pvc y aluminio. Fundada en el año 1928 por Rafael Estevan Giménez, estuvo en sus inicios dedicada a la fabricación de persianas de madera y carpintería.En el año 1965 se produce un giro en su programa de fabricación comenzando a fabricar persianas de pvc, e incorporando hasta la actualidad artículos como la persiana de aluminio, cajones registro para persianas de pvc y aluminio, puertas plegables de pvc lacado y revestido, celosías fijas y giratorias de pvc y aluminio, revestimientos para paredes y falsos techos en pvc lacados y revestidos, y puertas y persianas de seguridad, entre otros productos.
En la actualidad, VIUDA DE RAFAEL ESTEVAN GIMÉNEZ, LaViuda, cuenta con la confianza de cualificados clientes y distribuidores en los sectores de la construcción y el diseño no sólo en España, sino en otros países de Europa, Sudamérica, norte de África y Asia.

 

NBS ha implantado un sistema de costes en la planta de Sax (Alicante) de 18.000 m2 que ha permitido:

1)-El conocimiento del coste/margen del producto.

2)-El conocimiento del margen/cliente

Proyecto NBS.Implantación Sistema de Costes en Ubesol

Ubesol, empresa fundada en 1980, es una compañía especializada en el cuidado para la higiene familiar y del hogar.Desde 2001 son interproveedores de Mercadona fabricando, bajo su marca Deliplus y Bosque Verde, una gran variedad de  productos, siempre, siguiendo la filosofía de nuestro cliente, ofrecer la máxima calidad al menor precio posible. Cuenta con dos centros de fabricación situados en la localidad valenciana de Atzeneta de Albaida con más de 30.900 m2 y una plantilla de cerca de 300 personas.

 

NBS ha implantado un sistema de costes en la planta de Atzeneta de Albaida ( Valencia ) que ha permitido:

1)-El conocimiento del coste/margen del producto.

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